如何更好地建設智慧供排水系統（下）：

      健全智慧水務組織建設，確保智慧水務建設穩步推進：作為企業智慧水務建設的領導層組織，必須充分發揮它的責權。組織建立的好壞，組織人員的配備、協調直接關系到企業智慧水務建設的成敗。企業在智慧水務建設過程中應加強對智慧水務工作的組織領導，進一步建立健全智慧水務建設部門機構，進一步明確部門人員崗位職責，確保智慧水務工作正常、穩步推進。

      加大智慧水務資金投入，拓寬智慧水務建設融資渠道：為確保運營機構業務經費和服務工作任務到位，在智慧水務建設過程中，水務公司要建立長效的資金渠道，將一部分智慧水務運維費用納入公司預算，更為重要的是需要保證后期運營有足夠的資金投入，可采用市場財政支持和市場化運作相結合的方式，以保障智慧水務能持久穩定的發揮管理與服務作用。

      實施智慧水務人才戰略，奠定智慧水務建設人才基礎：一方面水務管理業務與用戶的需求處于不斷發展過程中，要求相關信息化系統不斷改善、升級，以滿足業務發展的需要，并且新一代信息技術日新月異，需要積累與追溯。另一方面，未來一段時間內，水務企業信息化建設的共同特點是規模較大、項目內容較復雜，跨平臺整合成為重點。智慧水務的建設和持續、健康的運行不僅迫切需要水司自身技術團隊、業務團隊具備充足的知識和技能，還需要與專業的第三方科技服務機構開展合作，包括咨詢機構、監測部門、評測部門、標準研究組織等。因此要進一步擴大智慧水務人才隊伍的培訓，改善人才構成結構。通過人才培養、引進和儲備，建設一支覺悟高，服務意識好、業務能力強、技術過硬、相對穩定的技術隊伍。 

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