MES系統生產管理點注意事項：

    1.從實際需求出發：企業無論是用MES系統還是ASP等信息化系統，不能盲目跟風，或者認為都要使用，就把所有的功能都安排上。這樣不僅會增加成本，使搭建過程變得更加復雜，后期用不上造成浪費。對于中小型制造業來說，成本控制很重要，量力而行。管理層要充分考慮到企業的主次需求，先從主要的環節入手。對于中小型制造業來說，成本控制很重要，量力而行。管理層要充分考慮到企業的主次需求，先從主要的環節入手。

    2.加深對MES管理系統功能模塊的認知：以工貿通為例，MES主要有資源管理、過程管理、生產跟蹤、性能分析、設備維護、數據采集和質量管理等多個模塊。優化企業生產制造管理模式，強化過程管理和控制，均衡企業資源的利用率。實施MES前，首要問題對車間當前的生產執行能力進行評估。從訂單發出到成品出庫各方面的信息情況收集，發現存在的短板和缺點。操作人員對MES的功能非常熟悉，就能知道如何將各環節和對應功能結合起來進行優化。

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